凌云电器召开第二十七次经营工作会
7月25日，凌云电器召开第二十七次经营工作会，会议传达了集团公司2026年上半年经营工作会暨“精益运营专项行动”启动会精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长杨丽君讲话精神，党委副书记、总经理赵艳文所作的半年经营工作报告，以及“精益运营专项行动”工作要求。同时，对公司上半年经营工作进行总结，分析当前形势，安排下半年重点工作，确保完成全年目标任务，实现“十五五”良好开局。公司党委书记、董事长周永义出席并讲话，党委副书记、总经理胡屾主持会议。公司领导班子成员、中层干部及副总设计师等100余人参加会议。
会上，周永义作了题为《用硬核质量构筑凌云发展的基石》的讲话，他要求，要全面认真落实集团公司决策部署，切实把思想和行动统一到集团公司工作要求上来。围绕“质量立厂”，他指出，质量的核心要义是稳定、是可控、是可预期，本质上是企业面向市场、面向客户，持之以恒兑现品质承诺、服务承诺、发展承诺的“确定性”，是企业立足行业、站稳市场、赢得信任的核心底气。企业能够在行业起伏中行稳致远，依靠的是始终如一的品质坚守，始终兑现的履约承诺。质量的“确定性”要求正是“质量立厂”的核心内核。
周永义要求全体干部职工从思想认识、源头预防、风险识别等方面深刻认识质量工作，深入践行“质量立厂”理念。一是要抬高工作标尺，构筑精益求精质量防线。各级干部要率先革新思想境界，树立追求卓越的价值导向；必须主动扛起使命担当，夯实全域协同的质量责任链条；必须持续精进治理本领，练就防范未然的素质能力。二是要层层压实责任，传导刚性质量管控压力。要压实源头设计责任，做到对结果负责。要强化责任的有效传导，把质量责任分解到每一条线、每一道工序，让全体员工从“要我抓质量”转向“我要抓质量”。三是要坚持复盘革新，健全质量持续改进机制。必须涵养溯源治本的治理思维、建立“举一反三”联动机制、形成闭环迭代的管理生态。四是要坚定发展信心，夯实企业质量发展基本盘。研发设计人员要保持深耕品质、精工造物的技术定力，坚守设计标准、技术规范，依靠稳定扎实的技术能力保障产品品质稳定输出。工艺生产人员要守住敬畏规范、严守工序的执行定力，坚守工序准则、作业规范、制造底线，以稳定、严谨、始终如一的执行保障品质。各级管理人员要保持敢抓敢管、持之以恒的管控定力，保持严抓质量的恒心，严管质量的韧劲，严格标准，严肃监管。
周永义强调，企业的长远发展，恰似构筑摩天大厦——产值规模、市场版图是高度，硬核质量是地基。地基稳，方能久久立足；根基牢，方能蓄力腾飞。同时号召全体干部职工坚守“质量立厂”初心，以硬核质量支撑企业发展高度，用实干与奋斗书写凌云未来。
胡屾作了题为《坚定信心稳经营 承压奋进提质效 奋力实现“十五五” 良好开局》的上半年经营工作报告。报告指出，上半年，全体干部职工承压奋进、苦干实干，稳住了经营基本盘，交出了阶段性发展答卷。针对2026年下半年经营工作举措，要求从扎实开展理论学习和深入推进党建与生产经营深度融合两个方面坚持党建引领，凝聚强大发展合力，锚定年度目标，攻坚提升经营质效，各单位要对标对表，推动资源向优质业务集聚，树立“一盘棋”思想，形成工作合力，聚焦经营核心指标，开展专项攻坚，聚焦市场订单，全力保障履约交付，从加强科研项目管控、推动传统产业转型升级、加强研发成果转化和研发效能提升、推进平台建设等方面强化科技创新，激活发展内生动能，聚力质量提升，加强全过程质量管控，从重点专项、改革改制、投资管理等方面坚持深耕细作，全面提升管理效能，从安全生产、保密管理、风险防范等方面严守合规底线，筑牢高质量发展屏障。要担当作为，善作善成，确保全年目标任务完成。
会议对人工智能赋能公司发展工作进行部署，对公司 2026 年“稳经营”专项激励工作进行宣贯解读。蓄电池公司、银河消防公司、质量保障部、市场部作了发言。
会议发布“三个增效”固本攻坚行动倡议，号召全体干部职工承压奋进、提质增效，以切实有效的举措完成全年目标。与会人员在“人人争当创效主体 处处深挖增效潜力”主题条幅上签名承诺表达了以全员行动、全员发力、全流程精益运营推动“三个增效”工作取得实效的信心和决心。
与会人员分组围绕落实会议精神，紧扣“质量”主题，立足当前形势和自身岗位实际，从思想认知、作风转变、履职担当等层面剖析如何正“质量立厂”之观，铸“质量是生命”之魂，固“质量是效益”之基，以及下半年的工作思路和举措等内容展开讨论交流。
会议强调，各单位要迅速将本次会议精神转化为具体行动，做到传达精准、部署有力、落地见效。各级干部要带头扛责，全体员工要紧绷质量之弦，以硬核质量构筑凌云长远发展的坚实基石，实现“十五五”良好开局。
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