陕西凌云电器集团有限公司

       为深入贯彻落实公司“十五五”发展规划“1·5·2”整体发展目标，扎实推进干部作风能力提升“六个增强”专项行动，加快培养懂经营、善创新、敢担当的管理骨干队伍，6月3日凌云电器组织开展了中层干部及核心员工专项培训。本次培训聚焦“全面预算管理”主题，由公司总会计师李波讲授预算管理课程。公司中层干部、核心员工90余人参加培训。

       在全面预算管理专项培训中，总会计师李波围绕从“财务控制”到“组织进化”的授课主线，深刻剖析了全面预算管理作为战略落地“万能接口”的本质内涵。预算管理是连接战略目标、资源配置、业务行动与绩效评价的唯一闭环管理系统，绝非财务部门的“独角戏”，更不必苛求“百分百准确”。面对现实认知误区，预算管理的核心是算好“目标、行动、资源”三笔关键账，通过构建“量化、细化、责任化”三化体系，落实“全口径、全员、全过程、全方面”四全要求，打通从顶层设计到基层执行的全链路。2026年是公司预算管理“理念宣贯年、业财融合年、编制提质年”，要求全体中层干部完成从“被动执行”到“主动统筹”、从“经验估算”到“精准支撑”等的角色蜕变，并部署抓实标准建设、全员宣贯、过程管控、考核激励、复盘改进五大核心落地任务，引导全员树立“先算后干、精打细算、按规干事”的经营思维。

       培训会还安排“比亚迪第二代刀片电池发布会深度学习”环节，观看比亚迪第二代刀片电池耗时6年实现全链条系统性创新的历程，为干部员工带来了深刻的思想冲击与发展启示。会议要求各级干部要跳出固有经营思维，借鉴行业龙头的技术突破路径与企业发展逻辑，学习创新理念、产业布局模式和用户导向思维，为公司技术升级、管理优化和战略发展提供可参考的实践范本。

       本次培训内容兼具理论深度、实践指导性与行业前瞻性，既为公司全面预算管理体系的落地统一了思想、明晰了路径，又通过学习行业标杆打开了创新思路，拓宽了发展视野。公司将以此次培训为契机，持续推动全员筑牢精打细算的经营意识、坚守企业发展家底，以对标创新激活增长新动能，为公司高质量可持续发展注入强劲动力。