强化危机意识 严格过程控制——总装分厂召开全员质量大会  
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作 者 : 匿名 添加时间 : 2020-6-24 17:20:27

    为了充分认清质量形势,增强对质量的敬畏感,强化危机意识,明确责任担当,树牢严格执行操作要求、严把每部产品质量关的思想意识。6月17日,总装分厂在科研试验楼多功能厅召开了分厂全员质量大会,近150名员工参加,会议旨在严格生产过程管控,牢固树立质量第一意识。总经理助理雷亮亮出席会议并讲话。

    雷亮亮指出,质量是企业赖以生存的基础,也是大家的立业之本,企业因质量问题顷刻倒闭的前车之鉴举不胜举。他向大家分析了目前军品生产面临的内外质量形势和风险,对近期出现的几起典型质量问题进行了通报。他要求,全员要深刻反思,并就如何应对目前企业面临的质量风险,他提出了四点要求:一是要认真熟悉岗位工作,严格按文件要求操作,严把质量关,杜绝经验主义错误;二是加强生产过程管控,在装配环节加强静电防护,提高操作技能,在调试环节加强过程控制,详实的质量记录全过程可追溯,严格控制生产过程中的不合格品;三是针对近期出现的问题要求大家全力以赴配合查找原因,并举一反三开展自查工作,力争将质量隐患消除在厂内;四是加强质量奖惩力度,奖优惩次,捍卫质量尊严。雷亮亮强调了后续公司对生产中有关质量工作的部署和奖惩,号召大家认清形势,牢固树立质量就是企业生命的意识,全力以赴做好本职工作,促使企业度过此次质量信任危机,产品质量迈上新台阶。

    分厂厂长吴双进一步宣贯了公司生产调度会精神,宣布了分厂对生产过程管控的相关要求。他指出,作为一线员工,操作的先后顺序、方法等都会直接联系着产品的质量,大家要时刻牢记产品在手上、质量在心中,在产品装配、调试、筛选试验等各生产环节,严格遵守工艺纪律,按要求完成每一道工序,把好每一个产品质量关,发现问题及时报告处理。同时加强对在线产品按要求自检、互检和举一反三工作,打出“重拳”,确保产品质量始终处于受控状态。
    会议结束后,分厂工艺师对全体调试人员进行了《以严格的调试过程促进产品质量提升》专题培训,培训从质量与生产过程息息相关入手,对调试试验过程、高效应力筛选、质量记录三个方面的流程、要求及对产品质量的影响、对产品性能趋势分析、改进提供依据的意义向大家进行了详细讲解。

(编辑:党浥晨)



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