上半年经营稳中有升 实现 “双过半” 集团第十九次经营工作会如期召开  
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作 者 : 党委工作部 吴波 添加时间 : 2018-7-28 10:15:12

    7月23日,凌云集团第十九次经营工作会如期在科研实验楼五楼会议室召开。会上,李中健董事长作了题为《认清形势 担当作为 为求强发展夯实基础》的重要讲话,全勇总经理作了题为《查摆问题 理清思路 狠抓落实 确保年度任务全面完成》的工作报告,重点分析通报了2018年上半年任务完成情况,就问题与下半年重点工作提出要求。银河消防、蓄电池、宝凌、科技部、市场部、机械加工分厂等六家单位就2018年上半年经营工作展开交流和表态发言。来自各经营单位、职能处室部门的中层以上领导干部、副主任以上设计师110余人参加会议,并就公司经营发展、人才战略、管理薄弱环节进行了分组讨论。
    会上,李中健董事长结合当下市场大环境,我们应该如何应对向大家提出三个问题,并就自己的认识同与会人员探讨,在讲话中他指出, 第一、保持清醒,对外部形势和自身问题要心中有数。他认为最为重要的、最能够动摇凌云未来发展的问题表现在:一是质量问题反复出现,市场形势再添危机。二是民品经营能力偏弱,规模发展势头不足。三是缺乏技术领军人才,工匠精神淡化弱化;四是凌云“求强”氛围不浓,工作漂浮状态木然。第二、坚定不移,对凌云未来“求强”发展要充满信心。凌云是大家安身立命之所在,也是我们实现自身价值的平台。凌云人有敢于拼搏的良好传统,民品具备了发展的条件,产品发展战略更加清晰,要对凌云未来发展充满信心。第三、要踏实勤奋,为凌云“求强”发展、永续发展而努力。李董事长认为应该踏踏实实把既定事情做好、做到位,并努力从以下几方面去突破,就是为凌云“求强”打下了坚实基础。一是强化人才战略、调整人才策略,因材施策,强化竞争机制,优化人才遴选机制,打造更具竞争性的环境;二是子公司要创新求变,要有打破僵局的魄力和谋略;三是发挥宣传作用,努力营造团结奋进、积极向上的氛围。讲好凌云故事,发挥先进模范人物的表率作用;与时俱进,丰富企业文化内容,用凌云价值观再聚人心;培育凌云工匠,树立精益求精风尚,提高产品及工作质量;发挥关键少数作用,以饱满的状态带动员工。
    全勇总经理在讲话中全面点评了上半年经营工作时指出,上半年经营整体良好,收入和利润指标实现“双过半”,军品市场增长超过预期,科研开发、技改投资和生产交付节点受控,质量体系和承制资格“两证合一”监督审查、保密资格认定、安全生产标准化复审顺利通过。从指标来看,上半年集团整体经营规模同比持平,效益稳步增长。同时也指出:军品科研能力不强,新品交付拖期;子公司经营质量不高,财务预算执行不理想;质量提升活动效果不明显,质量问题依然突出;基础管理有效性不足,工作效率不高等方面存在的问题。
    针对2018年下半年经营工作,他强调:我们要以年初确定的经营目标,坚持效益为根本、效率为重点,做好各项措施的落实,确保年度目标的完成。从以下四方面进行了具体安排与部署:一是要抓重点,全力以赴完成年度经营目标;二是要严落实,抓好重点工作推进;三是要重效果,做好管理的细化和提升;四是要促提升,深化干部“四实”专项活动;一分部署,九分落实,全体干部员工要鼓足干劲、奋发作为、狠抓落实、务求实效,为2018年各项目标任务的顺利完成不懈努力,使凌云求强发展之路更稳。


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